再生能源大廠森崴能源爆出「風電工程爭議款」，前三季竟然大虧121億元。11月17跌停摜破40元，最後股價收 39.7元, 綠能產業有家公司反而成為討論焦點，是什麼樣的商業模式使雲豹能源（6869）能前三季大賺還年增53.8%，值得投資人進場撿便宜。
風電踩雷、現金流吃緊、專案沉重，整個綠能產業陷入更深的信任危機。
在這樣的市場情緒下，綠能股大都綠油油一片，不是股價重挫，就是被資金視為風險來源。整個族群像被關進冷凍庫，投資人情緒陷入冰點。
就在這「綠能股團滅」的氛圍中，綠能產業唯一受到關注的焦點：雲豹能源（6869）11月17日收漲3.6%股價來到95元，同時宣布股價在170元之下執行買回庫藏股3000張，是甚麼樣的基本面給公司派十足的信心。
這不是靠運氣，而是公司營運結構完全不同產生不同的發展格局。
天能綠電的市場地位，讓雲豹能源跳脫「綠能股團滅」的命運
雲豹能源旗下的天能綠電（7842），在2024年的市場地位已經不是「綠能公司」四個字可以概括。
根據市場資料統計，天能今年的綠電交易量在台灣售電市場的市占逼近三成。
更重要的是：天能不是「做案場」在賭風險，而是「拿著長約」在收現金流。
從過去公開資訊顯示，天能已與超過50家企業客戶簽約，累計簽約量高達160 億度、合約金額達 880 億元，其中 9 成以上是 10 年以上的長期合約。( 合約的50家客戶幾乎都是再生能源RE100的成員，國際知名企業 : Apple, Google, Meta, Dell, HP… 台灣成員有 : 台積電, 鴻海, 緯創, 廣達, 華碩, 台達電, 研華, 仁寶, 光寶, 聯電, 元太科技, 中華電信, 台哥大, 遠傳, 玉山金控…) 也就是說：天能的營收不是靠運氣、風況或專案，而是靠綁定的大型企業的用電需求。
完全不同於森崴能源及相關企業「風電踩雷」的商業模式。
